بررسی همسویی‌های عمودی و افقی در سیستم منابع انسانی صنعت نفت

با توجه به اینکه فعالیتهای مدیریت منابع انسانی با فعالیتهای متعدد سازمان از جمله حجم یا گردش معاملات، بهره وری، بازگشت مالی و ... مرتبط است، همسویی افقی و عمودی آن نیز بر تمامی رویکردهای سازمان نیز موثر است. از این رو محققان وجود دو همسویی را برای دستیابی به عملکرد بهتر، مهم دانسته اند.

همسویی عمودی، همسویی راهبردهای منابع انسانی با راهبرد کسب و کار سازمان و همسویی افقی، همسویی فعالیتهای واحد منابع انسانی در قالب یک بسته منسجم و پایدار است.
به عبارت دیگر همسویی افقی برای استفاده بهینه از منابع و نیل به هم افزایی در سازمان و واحد منابع انسانی مهم است و همسویی عمودی، برتری رقابتی را ایجاد می کند.

همسویی عمودی و افقی همانند همه رخدادهایی که توان و ظرفیت سازمان را در نیل به اهدافش ارتقا می بخشد به یکباره ایجاد نخواهد شد و نیازمند زمینه سازی است.
در مقاله «بررسی زمینه ایجاد همسویی عمودی و افقی در سیستم منابع انسانی در صنعت نفت» زمینه های لازم برای ایجاد همسویی بررسی و براساس یافته های پژوهش ارائه شده است.

وجود راهبردی در سازمان، مشارکت مدیر منابع انسانی در تدوین استراتژیهای سازمان به عنوان زمینه های ایجاد همسویی عمودی و وجود نگرش سیستمی در حوزه مدیریت منابع انسانی و وجود ساختار ارگانیک در سازمان به عنوان زمینه های ایجاد همسویی افقی در واحد منابع انساتی سازمان پیشنهاد شده و در عین حال وجود سیستم اطلاعات منابع انسانی زمنیه مشترک برای هر دو نوع هسویی فرض شده است.